发布日期：2023-02-16 10:52:12 作者：admin
2月15日，集团党委委员、副总经理，济南高新董事长王成东带队到旺盛生态环境股份有限公司督导检查工作。
督导组一行听取了经营管理团队市场开拓、项目管理、复工复产、科技研发、规划设计、财务运行等情况的汇报，并就旺盛生态战略规划以及当前市场开拓、工程管理等问题进行了讨论与分析。旺盛生态经营管理团队表示将坚决按照济南高新的决策部署要求，全力以赴确保年度目标任务顺利达成。
王成东要求，旺盛生态经营管理团队一是要认真总结成功经验与不足，增强发展信心与动能，着力做好当前的生产经营工作。二是要着眼未来，全方位做好十个方面的工作，即坚持党建引领，把好公司前进方向与节奏，践行合资合作管理“一目标、五原则”各项要求；坚持市场是龙头，扎实做好市场拓展与项目建设工作；坚持资质是门槛，着力提升自身开发建设能力，提高竞争力；坚持项目是基础，敢于自我加压，实现在建一批、策划一批、储备一批的良性动态循环；坚持施工是保障，做好项目施工的前期策划，实时掌控、优化进度，保证质量；坚持研发是希望，主动融入公司生命健康主业匹配配套业务，做好专精特新技术研发，实现持续发展；坚持职能保障是动能，主动服务生产经营，做好后勤保障；坚持产业协同是空间，通过内外部协同创造更大、更广阔的发展空间；坚持人才是核心，选用优秀人才、留住优秀人才、招引优秀人才，建立能进能出、能上能下的用人机制；坚持口碑是品牌，锻造精英项目团队，建设精品项目，不断塑造在业内的过硬资质与品质口碑。三是要围绕“控风险、稳发展、强研发、敢争先、早行动”工作方针，着力做好各项目复工复产工作。
济南高新部分领导班子成员、旺盛生态经营管理团队成员参加了活动。
