发布日期：2022-05-27 15:18:01 作者：admin
为强化人才队伍建设，发挥绩效管理“指挥棒”、“督导员”与“质检员”作用，提高员工工作积极性与主动性，为公司主业转型提供坚实的人才支撑，加速构建园区运营和实业运营“双轮驱动”业务格局，5月26日，济南高新组织进行实战绩效管理专题培训。
培训课程围绕现有绩效体系诊断、绩效规划制定、绩效计划执行、执行情况评估、总结诊断改进等进行,培训中授课老师结合课程安排与公司实际进行了现场互动与疑问解答。通过参加此次培训，参训人员对绩效管理的理论与实际运用结合、优秀企业成功案例借鉴及绩效管理工具的使用有了更深层次的认识与理解，增强了参训人员的绩效管理意识与实战能力，有助于相关条线人员在今后的工作中充分运用绩效管理机制，发挥绩效管理的正向激励作用，进而提升组织绩效与团队业绩。
当前，济南高新已从组织绩效与个人绩效两个维度建立了完备的绩效管理体系，坚持以价值创造为引领，弘扬以奋斗者为本，打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的平均主义，充分调动员工积极性，激发员工创造力，着力提升组织活力与发展动能，为公司创建“全国一流的生命健康产业园区运营商”提供了坚实的组织保障、机制保障与人才保障。
济南高新规划运营部、人力资源部及各区域公司、专业公司运营、计划考核条线相关人员参加了培训。
