发布日期：2022-05-04 13:08:52 作者：admin
聚焦主业转型发展，强化管理提升赋能，为打造“军队＋学校＋家庭”的团队，强化“自驱型”组织建设，5月4日下午，济南高新特组织管理能力提升训练营活动，活动通过线下及线上连线的方式举行，集团党委委员、济南高新董事长、总经理贾为，集团监事会监事、济南高新监事会主席杨守德参加了训练营活动。
训练营上，两位公司领导班子成员先后讲授了项目管理与经营管理意识和思维转变相关内容，参训人员根据授课内容结合实际项目案例分组进行了演练。规划运营部相关人员重点解读了公司“三大立项”，即园区项目立项、实业产品立项和重大任务立项管理办法，“三大立项”是公司大运营体系的重要组成部分，以“项目管理”促进公司重点工作推进，推动主业转型发展。蒙田咨询的讲师进行了提升经营管理、成就卓越业绩的专题培训。通过系列讲解与专题培训活动，参会人员的项目管理意识、经营管理意识得到了有效强化与能力提升，取得了良好的培训效果。
结合训练营授课情况与华为奋斗三部曲学习体会，贾为进行了总结讲话。贾为指出，华为奋斗三部曲《以客户为中心》中讲到，华为一直强调要不断提高客户的满意率，不断提高合作能力，要达到产品好、服务好、价格低、反应迅速四个关键的指标。贾为要求，通过本次训练营集训，一是要向管理要效益，提高内部管控效能，控制成本与费用，树立品牌。二是要鼓足勇气，有点野心，敢于正视不足与差距，迎头赶上。三是要提升管理能力，完善管理体系，形成合力，同频共振，利出一孔。四是要强化项目管理意识与经营管理意识，清晰描绘目标，梳理资源，厘清界面，强化并持续关注收入最大成本最低意识、现金流意识与资金成本意识。
通过组织本次训练营活动，有助于公司管理人员的经营意识、工作推进的思维和方式转变，促进团队管理能力提升，为今后工作着力提升工作效率、效果与效益奠定坚实的基础，有助于强化人才梯队培养，增强团队的管理能力和战斗力，将对公司实现十四五高质量发展与主业向生命健康产业转型形成较大促进作用。
济南高新中层及以上管理人员及业务骨干通过线下及线上的方式参加了训练营活动。
