发布日期：2022-01-25 17:50:28 作者：admin
1月24日，济南高新召开2021年工作总结会，全面总结公司经营管理情况，分析存在的主要问题，部署2022年重点工作。集团党委委员、济南高新董事长、总经理贾为出席会议并讲话，集团监事会监事、济南高新监事会主席杨守德参加会议并作监事会工作报告。
按照会议议程，会议传达了集团战略分享会与2021年工作总结会精神，全面分析了公司2021年经营运行情况；各部门、各单位汇报了2021年工作完成情况与2022年重点工作思路和措施；会议对年度优秀员工、先进单位进行了表彰。
会议指出，回顾2021年，公司克服内外部压力叠加的困难，主业转型日益清晰，项目拓展成果显著，运营体系全面赋能，实现了强基起势，看到变化与成绩的同时，也要直面发展中面临的问题，采取强有力的措施逐个破解。会议强调，谋划2022年，要着力做好“开题、破题、解题”三篇文章。首先，面对主业转型发展，如何开题？要聚焦主业转型，以价值创造为引领，以实业运营为驱动力，全力打造“全国领先的生命健康专业园区综合解决方案供应商”。其次，面对转型维艰的起步阶段，如何破题？要着力解决“定位与发展”的问题，让动能“强”起来，要做开创者，不等不靠，创新求变，主动作为；要解决“目标与执行”的问题，让激情“燃”起来，要做“自燃型”与“助燃型”的人，凡事上有交代，下有回音，形成闭环；要解决“转型与学习”的问题，让氛围“浓”起来，公司转型的同时个人发展也要同步转型，加强学习，找准自己的位置；要解决“降本与增效”的问题，让质量“高”起来，聚焦价值创造，实现产品质量与工作质量双提升，经济效益与社会效益双丰收；要解决“规矩与底线”的问题，让发展“硬”起来，守底线、守规矩，风险管控永远在路上。最后，面对主业重塑的考卷，如何解题？要扎实推进“1+454”工作体系：即锁定一个目标，全力打造“全国领先的生命健康专业园区综合解决方案供应商”，着力做好产业整合、平台构建、资本引导与价值共享四位一体能力建设；做好创、控、除、实、序五方面工作，即开创生命健康实业新纪元、控制轻重资产平衡与发展节奏、除清历史诉讼与存量资产、做实价值管理、有序推进“三个一批”行动计划等五大发展路径；发挥战略引领、党建引领与市场化转型、数字化转型的保障作用。
济南高新领导班子、中层管理人员，所属企业经营班子参加了会议。
